Konsultboken - din guide till att lyckas!
Arbeta på annat konsultföretag 
När man funderar på hur dagens ungdomars förändrade värderingar till arbete, karriär och framtid kommer att påverka oss i morgon, är det lätt att dra slutsatsen att konsult är ett vinnande yrke. Yrkesrollen innehåller generellt stora möjligheter till förändring, utveckling, och breddar möjligheten att välja inriktning i livet snarare än avgränsar. Allt detta svarar mot ungas önskemål. Att yrket dessutom (i grova drag) svarar mot de växande önskemålen om status och tydligare behov av struktur är också bra. Konsult är dessutom en yrkesroll som inte är formad efter kön, vilket kan svara bra mot dagens unga kvinnors växande förmåga – det kommer att bli allt fler kvinnor som sitter i ledande positioner. Unga flickor som grupp får allt bättre betyg, tror mer om sig själva, har större ambitioner med mera – inte bara om sig själva utan även i förhållande till unga pojkars utveckling, så utan tvekan är morgondagens kvinnor på frammarsch!
Men konsultrollen är samtidigt utsatt för ett tryck. Unga idag är mer ute efter ordning och reda, de är inte lika intresserade av pengar som tidigare generationer och de ser balans i tillvaron som en stark drivkraft när de väljer inriktning i livet. Hur passar allt detta egentligen med ett stressigt, kringflackande och timjagande konsulteri? Är det verkligen ett yrke som kommer att tilltala morgondagens nyexade? För det är ju en annan sak – de anser sig snabbare kunna saker så pass bra att de dominerar. Efter två år i en roll är de mästare och kan lära andra. Förvisso är tiderna annorlunda idag och ingen ser karriären som en långsiktig period med långsam, successiv utveckling. Istället skall karriären snabbt utvecklas, och avancemanget komma snabbt. Vem har då tillräcklig insyn i olika branscher eller verksamheter för att kunna dra nya fräscha slutsatser (slutsatser som inte deras kurskompisar från universitetet också kunde ha läst sig till i kurslitteraturen). Är expertkonsulten på väg att dö ut?
Som alltid när man skriver om nya generationer är det lätt att låta som en dinosaurie. Man är (vid 42 års ålder) helt fast i sin egen bild av hur det egentligen borde vara (även om man försöker och ändå ibland lyckas ifrågasätta sin egen världsbild). Men den intressanta frågan man bör ställa sig är vem som kan driva utvecklingen av våra företag, organisationer och tjänster. Kommer våra ledare att acceptera unga konsultspolingar, som kanske inte har så mycket att falla tillbaka på? Kommer dagens större organisationer med strikt hierarki och partnerroller (som primära säljare) att klara av att anpassa sig till de nya kraven? Kommer morgondagens konsultköpare att acceptera morgondagens konsulter?
Ett antagande är att konsultrollen förändras den med, precis som allt annat. Dagens konsultorganisationer är inte skapade av högre makter, utan påverkade, och i många fall, importerade från framgångsrika industristater. Mycket talar för att dagens struktur kommer att förändras: av kineser, av informationsstrukturer, av klimatfrågan och av barnens starkare roll i vårt samhälle. Morgondagens vinnande konsultföretag klarar av att ställa om redan nu. Gör du det?
Fredrik Claesson
Konsult Kairos Future
PÃ¥stÃ¥endet att “morgondagens vinnande konsultföretag klarar av att ställa om redan nu” har karaktär av tulipanaros. Det räcker att ställa din frÃ¥ga “Vem kan driva utvecklingen?” mot branschens certifieringstrend som kvalitetssäkrar och standardiserar beteendeomrÃ¥det. Se blogg “52 Certifieringstrenden och tre magazin som ögonöppnar företagens tilltal till sina specialister” och “53 Managementkonsulter och svag-starka personalfunktioner” pÃ¥ http://www.kunskapsvetenskap.se
PÃ¥stÃ¥endet att “morgondagens vinnande konsultföretag klarar av att ställa om redan nu” har karaktär av tulipanaros. Det räcker att ställa din frÃ¥ga “Vem kan driva utvecklingen?” mot branschens certifieringstrend som kvalitetssäkrar och standardiserar pÃ¥ gamla beteendepremisser. Se blogg “52 – Certifieringstrenden och tre magazin som ögonöppnar företagens tilltal till sina specialister” och “53 – Managementkonsulter och svag-starka personalfunktioner” pÃ¥ http://www.kunskapsvetenskap.se
HÃ¥ller med Curt Andersson och vill komplettera med att morgondagens konsultköpare mÃ¥ste vara mer kompetenta i att se skillnaden pÃ¥ säljare, entreprenörer och konsulter. Redan idag finns konsulter som utger sig för att vara rÃ¥dgivare ( definition pÃ¥ konsult) vara entreprenörer eller säljare som i stort sett säljer allt som kunderna efterfrÃ¥gar och som de inte har egen erfarenhet av. Efter över 20 Ã¥r som konsult blir man lite uppgiven av att kompetensen inom konsultbranchen är sÃ¥ lÃ¥g inom mÃ¥nga omrÃ¥den. Det är ibland inte de bästa konsulterna som blir rÃ¥dgivare utan de med lägst arvode eller som säljer sig bäst. Kritiken är givetvis störst till köparna av konsulttjänster men ocksÃ¥ att konsulterna mÃ¥ste själva inse att om man är 24 Ã¥r eller uppsagd tjänsteman och blivit konsult, inte gjort lika mÃ¥nga misstag eller lyckade uppdrag som den som arbetat som konsult i 20 Ã¥r. Det är rätt att man är kaxig och tror pÃ¥ det man man rekommenderar, men man mÃ¥ste veta varför och ha egen erfarenhet av varför just “det” fungerar.
Forskning pekar pÃ¥ att lÃ¥ng erfarenhet inte per automatik genererar bättre resultat – snarare tvärtom. Andra faktorer avgör när lÃ¥ng erfarenhet istället kan skapa en stagnation. Intressant tanke!!
“Kommer vÃ¥ra ledare att acceptera unga konsultspolingar, som kanske inte har sÃ¥ mycket att falla tillbaka pÃ¥?”undrar Fredrik Claesson i ett klokt inlägg. Vad han pekar pÃ¥ är en ny, vad jag kallar kaxighetskultur som har vuxit fram ur den gamla yuppiekulturen.Denna kultur är inte odelat positiv och smart. Den kommer förr eller senare att ofelbart leda till krockar sÃ¥vida inte alla nya företag leds av 24-Ã¥ringar. Det är inget fel pÃ¥ ungdomlig framÃ¥tanda men som ledare och konsult krävs även omdöme,självdistans,ett visst mÃ¥tt av ödmjuk och inte bara kaxig omnipotens. Till slut landar eller snarare kraschlandar även kaxiga personer. Förhoppningsvis sker mognad och utveckling genom lärande men det är ingen garanti eftersom personligheten är komplex.Jag tror att unga kvinnor är betydligt smartare i i sitt professionella umgänge med äldre ledare och affärsmän./Curt Andersson, seniorkonsult och konsult och ledarutvecklingsforskare
Konsulten är sitt eget varumärke och det klokaste jag tycket man kan göra är att konkret ta reda pÃ¥ sitt professionella rykte och personliga varumärke. Detta är basen för att sedan fundera pÃ¥ vad man mer vill bli känd för – förädla dina styrkor.
Och inte minst – inse att ditt professionella rykte är extrem färskvara. Lev alltid ditt varumärke och leverera hela tiden med mästarklass