Konsultboken - din guide till att lyckas!
Arbeta på annat konsultföretag 
Skatterådgivaren och konsulten Anita Lehtonen är en av de kvinnor som valt att gå ett karriärprogram för att nätverka och få ett karriärmässigt lyft. Hon valde ett utvecklingsprogram där kvinnor från olika branscher samlas för att få ny inspiration och motivation. Programmet gav henne en plattform för nätverksbyggande utanför den relativt mansdominerade revisionsbranschen.
Utbildningsprogrammet som Anita gick är till för kvinnliga chefer och specialister som vill vidare i karriären. När Anita hörde talas om programmet tvekade hon inte att anmäla sig. Hennes arbetsgivare betalade deltagaravgiften, och snart var programmet igång med regelbundna nätverksträffar och seminarier.
- Jag har jobbat som konsult i tjugo år, de senaste sex åren på Öhrlings PricewaterhouseCoopers i Uppsala. Trots att jag ingår i en större organisation går konsultrollen för min del i mångt och mycket ut på att marknadsföra mig själv och sälja min egen tid. Många uppdrag förmedlas via kontakter, och jag tror att det är viktigt att hålla sig uppdaterad om vad som är på gång i andra branscher och att knyta så många nya kontakter som möjligt, säger Anita Lehtonen.
Olikt traditionella ledarskapsutbildningar
Varje träff byggdes upp kring ett seminarium på ett angeläget tema som berör kvinnor i karriären. Anita ville utvecklas i konsultrollen, och insikten om hur många kompetenta kvinnor det finns i näringslivet stärkte henne i hennes ledarroll. Hon fick också verktyg för att bygga ett nätverk och har behållit kontakten med några av de övriga programdeltagarna. Kontakterna från utvecklingsprogrammet har också resulterat i två uppdrag.
- Det här påminde inte om de traditionella ledarskapsutbildningar jag gått tidigare. Det var mer branschöverskridande och vände sig inte enbart till chefer. För min del var nätverksbyggandet den största behållningen, vid sidan av de tankeställare jag fick efter de olika föreläsningarna. Bland annat insåg jag hur många komponenter som inverkar på en chefs ledarstil, säger Anita som själv är chef för fyra medarbetare.
Inspirerande mentorskapsprogram
Tina Gegerstedt, sektionschef på IT-bolaget Teracom, gick ett mentorskapsprogram för kvinnor i IT-branschen. Programmet har funnits i fyra år och grundades med syfte att öka andelen kvinnliga IT-chefer. Tina fick gå programmet bara ett par månader efter det att hon kommit till sitt nya jobb.
Tina inledde sin karriär i IT-branschen på Norstedts juridik, där hon var IT-ansvarig. Därefter jobbade hon som IT-konsult en period. Efter ett par månader som sektionsansvarig för IT-applikationer på Teracom frågade Tinas chef om hon ville delta i ett kvinnligt mentorskapsprogram. Det ville Tina, som såg det som en möjlighet att bredda sitt nätverk i branschen och också utvecklas som person och ledare.
Det är ett årslångt program med sex heldagsutbildningar och löpande mentorsamtal under året. Tina sökte en mentor som hade anlitat och jobbat med konsulter och som dessutom hade erfarenhet av att jobba som linjechef. Hon matchades ihop med en kvinnlig mentor från Steria.
- För att ett mentorskapsprogram som det jag gick ska bli utvecklande gäller det att gå in i programmet med en konkret målsättning. Mitt mål var att lära mig mer om hur jag kan motivera mina medarbetare. Jag ville öka min förståelse för deras drivkrafter, säger Tina.
25 deltagare från 20 företag
Det var främst möjligheten att kunna motivera andra som attraherade Tina till chefsjobbet. Idag är hon ansvarig för sju medarbetare på sin sektion. Genom programmet fick hon träffa andra drivna och målmedvetna tjejer i IT-branschen. Programtiden är snart slut, men Tina och hennes nätverkskollegor kommer att fortsätta att träffas även framöver.
- Programmet inleddes med att jag fick lära mig hur man får ut mesta möjliga av relationen mellan adept och mentor. 25 tjejer från 20 företag medverkade och de olika företagen hade temadagar, bland annat en om kommunikation. På mentorsamtalen diskuterade vi ibland konkreta frågeställningar som jag stött på i min vardag som chef och ibland mer allmänna frågeställningar kring exempelvis kvinnligt ledarskap, säger Tina.
Erfarenhetsutbyte kring problemlösning
För Tina blev mentorskapsprogrammet något av ett lyft, både som chef och som kvinna.
- Jag har nästan bara manliga kollegor, men är van vid det från mina tidigare arbetsplatser. Det kändes bra att diskutera den kvinnliga ledarskapsrollen med andra kvinnor i samma situation. Jag uppskattade också att få veta hur andra chefer och IT-bolag tacklar frågeställningar som vi har gemensamt. Att få veta hur andra jobbar var en av mina största behållningar med programmet, säger Tina.
Inga kommentarer ännu.